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5 consejos para sobrevivir con tu empresa en tiempos de COVID-19

Por Redacción The LatinOH

Que una empresa sobreviva en tiempos de incertidumbre dependerá en gran medida de cómo los directores ejecutivos lideren. Así lo dejó saber la proferosa Jana Matthews, experta en crecimiento empresarial de University of South Australia.

Matthews, alienta a las empresas a dar un paso atrás y evaluar cuidadosamente sus negocios antes de tomar decisiones radicales sobre su futuro.

“Todos estamos lidiando con una incertidumbre sin precedentes. Y si bien es imposible predecir qué compañías superarán todo esto, hay cosas que pueden hacer para aumentar sus probabilidades,” expresó Mathews.

A continuación los consejos de esta experta:

Equilibre dólares con sentido. Mire sus cuentas y proyecte su flujo de efectivo en los próximos meses: ¿necesita cobrar cuentas pendientes o retrasar los gastos? ¿Está en condiciones de prestar fondos personales a su empresa? ¿Puede pedirles a algunos de sus empleados que se tomen días de vacaciones ahora o que bajen al 80 por ciento, si es necesario? Recuerde, también hay subvenciones gubernamentales disponibles, así que verifíquelas también. Si todavía hay un déficit, vaya al banco para hablar sobre un préstamo.

Duplique sus ganancias. No todas las empresas lo harán difícil este año: si produce productos como desinfectantes para manos, jabones, papel higiénico o ventiladores, es posible que tenga su mejor año. Estudie cuáles de sus productos o servicios se han estado vendiendo y centre sus esfuerzos en ellos. Si identifica a los clientes que los han estado comprando, también puede orientarlos.

Piense literalmente. Descubra lo que la gente está comprando y busque nichos: ¿puede hacer las correas que aseguran las máscaras faciales o los componentes clave en los ventiladores? Si es así, informe a los fabricantes sobre sus capacidades o, alternativamente, haga el producto usted mismo. Si los fabricantes necesitan el producto de una manera diferente, busque alternativas. Ahora es el momento de ser flexible y adaptable.

Mire críticamente su empresa. “Strong Eye”, su empresa, personas y productos como si fuera un inversor externo. ¿Hay huecos, descuidos o puntos débiles? Pídale a sus empleados que ayuden a escanear, ya que estas son las personas en el suelo, en el “meollo”. ¿Qué puedes hacer mejor, más eficientemente? ¿Dónde están los trabajos duplicados? Se abierto y presto para escuchar, luego toma medidas. Además, piense en los cambios que usted, como líder, puede necesitar hacer.

Ten el coraje, el cerebro y el corazón para liderar. No es fácil liderar a través del caos a esta velocidad de cambio. Se necesita cerebro para analizar y desarrollar estrategias para mantener viva la empresa. Se necesita valor para dejar de hacer lo que solía funcionar y mudarse a un territorio desconocido. Y sin lugar a dudas, se necesita corazón.

Empatice con sus empleados que están preocupados por sus trabajos y su futuro y recuerde proporcionarles actualizaciones frecuentes: lo bueno, lo malo y lo feo. Elimine a los inadaptados, o no artistas, y haga todo lo posible para mantener a sus grandes personas a bordo; los necesitará para ayudarlo a crecer una vez que estemos del otro lado.

“Este es un momento para tomar decisiones inteligentes. El liderazgo que se muestra ahora, la cultura que sigue y las decisiones que se toman abrirán el camino hacia el futuro,” dijo Mathews.

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